日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆。—邢臺市佳匯保溫材料有限公司（原沙河市昌盛漂珠廠）新漂珠烘干廠籌建于2011年3月到6月份已經(jīng)籌建完工，7月份人員到位生產(chǎn)基本就緒，經(jīng)過不到半年的努力新漂珠烘干廠已基本進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身老廠實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
具體總結(jié)如下：
一.安全生產(chǎn)方面：
1.認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)佳匯保溫材料有限公司下達(dá)的安全生產(chǎn)文件，認(rèn)真貫徹“安全第一”，“預(yù)防為主，終合治理”的方針，加強(qiáng)公司生產(chǎn)的勞動保護(hù)，改善勞動條件保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康。
2.開展職工安全教育培訓(xùn)工作，全面加強(qiáng)安全管理，安全技術(shù)和安全教育工作。
3.通過實(shí)際生產(chǎn)解決烘干設(shè)備在烘干過程中存在的實(shí)際問題。
4.在烘干設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，掌握烘干技術(shù)管理。使其發(fā)揮更高的效率，充分利用了濕灰中的可循環(huán)物質(zhì)，找到了節(jié)能減排的又一突破口，為企業(yè)創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)效益。
二.人員管理方面：
1.隊(duì)伍人員穩(wěn)定，我廠處處奔著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；
2.是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。
三.設(shè)備管理方面：
1.加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)察，尤其是抓好濕漂珠的水份大小，電，煤炭成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約個(gè)人工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。
2.抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
3.依托科技創(chuàng)新推動整體工作，已有效的科技新來拉動整體工作的逐步上升
2016年是個(gè)全新的一年，也是漂珠加工廠自我挑戰(zhàn)的一年，如何提高漂珠質(zhì)量，使其漂珠生產(chǎn)加工烘干具有更高的價(jià)值，為公司增加效益，這將是我們廠面臨的新的挑戰(zhàn)。我們廠所有員工將在范建鵬范經(jīng)理的帶領(lǐng)下將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！佳匯加油！佳匯漂珠加油！佳匯保溫材料有限公司加油�。�！
